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我看BI在中国

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立刚老师好年轻啊!佩服

回帖这位是不是记错了?我理解的OLAP是只管钻取,没有预测或数据挖掘功能的


>老师在此说的,一语道破olap成功的关键,值得每个用户仔细思考。我在此引用金老师在msdn讲座中的对olap的三个主要功能:报表、钻取、挖掘的精辟解释与大家分享。1、报表:反映目前的状况(企业是否存在问题)。2、钻取:能帮助我们追踪问题产生的原因;3、挖掘:可以预测未来或未知的规律。 我理解金老师强调的是olap发挥它巨大作用是在钻取和挖掘方面,而前几年国内很多银行上数据仓库,投资巨大仅仅实现了报表功能,我认为根本原因正如金老师所说的,业务部门对它的认识不到位。
 

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我个人的理解,Reporting Service的确很强大,但如果条件允许的话,大家可以了解一下Excel Service。开发人员在Excel中利用Pivot Table开发好报表之后,可以发布在Sharepoint站点上,这样就有B/S的效果,同时,客户还可以方便的导出到Excel 2007中,这样就可以达到C/S。不过Excel是依附于Sharepoint 2007以及Office 2007的,这也是局限性。
 

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一直通过邮件向金工请教问题,呵呵,今天看到照片了,顶顶顶顶顶顶顶顶,同时感谢一向的帮助
 

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受益中....
 

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学习。。。
 

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看了楼主的一番话,正跟我不谋而合,对于当前国内企业的需求,报表和OLAP应该是相辅相成的,而不是一个取代另一个的关系。
报表作为一种直观的数据展示方式,已经为大部分的领导层所习惯,领导需要的是直观的大量数据的汇总,横向或纵向相当长多种类型数据的汇总集合,这种报表使用OLAP工具制作的话难度比较大,另外由于时效性要求比较高,对于OLAP来说比较难以实现。
OLAP作为一种分析工具,领导层也需要时间来适应,另外OLAP这种自助分析的方式也不适合我国企业领导使用,正如楼主所说,大部分领导都是直接的看数据或者向下面部门要数据,所以使用OLAP工具的大部分是中层的管理人员,对于决策层来说,只需要直观的看到需要的数据。所以OLAP对于决策层也只是另一种报表。
 

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学习,感觉入手BI还是很有前途的
 

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