活动时间：

2009年10月30日（周五）9:00-17 :00

活动地点：

北京市西城区裕民路18号北环中心A座610 （北三环马甸桥东北角）

BI离我们并不遥远

²某医院希望落实绩效化经营的理念，各项工作、各科室的行政和临床、体系内的经营，全部都订定绩效指标、严密监管，可人工处理海量数据却导致了员工怨声载道，他们用BI化解了这费时耗尽、效率不彰的绩效管理制度症结。

²某医院极力打造手外科作为特色专科，加强了整形、矫形工作，成功形成创伤救治、整形矫形、功能康复的产业链，但是业务收入却不如预期，他们用BI找出答案。

²某医院积极落实便民利民措施，他们用BI发现最大程度影响患者满意度的居然不是劳师动众开设的二十四小时门诊，反而是简单的增设了3个收费窗口。

²某医院通过BI整合数据孤岛，推动全成本核算，改变了先前过度依赖人工统计整理的更新效率低、信息滞后的管理困境，实现了成本的有效控制。

²某医院利用BI来分析医院管理系统(HIS)和企业资源规划(ERP)系统所累积的海量原始数据，以对管理高阶提供管理决策上的支持，举凡工作量统计、收入分析、病患丢失分析、支付方式分析等，自此都能瞬间满足，再无须人工介入。

多维分析实务

· 建置Virtual Cube
· 数据储存之最佳化
· 处理Dimension与Cubes之数据
· 建立Partitions
· 设计前端的商业智能使用者接口
· 利用数据仓库做出企业决策分析
· 利用OLAP多维度分析取代传统报表
· 建构医院管理的仪表板

范例实作

· OLAP深度探索

商业智能的实务应用

·医院经济评价－医疗成本分析、物资管理分析等
·医疗质量分析－住院指标分析、门急诊指标分析等
·科室绩效分析－医生工作量、差异分析、工作效率分
析等
· 医保分析 － 医保拒付风险、药品管理等

范例实作

· 案例分析
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医院综合案例

培训谁应该参加