微软BI开拓者

作为pps的新手，刚使用不久，用到kpi的时候有些困惑和想法，写下来和大家分享。
首先介绍一下kpi,KPI是Key Performance Indication，关键业绩指标的缩写，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 在pps中有两种kpi，一种是单一指标，该kpi的分值由实际值和目标值根据某种算法计算决定。另外一种kpi是综合KPI有若干子kpi，实际值和目标值均由实际值和目标值聚合而来（有sum,ave,max,min等多种聚合算法），这种KPI的分值有两种算法，第一种与上述单一KPI算法相同，根据该kpi的实际值和目标值计算得到；第二种算法是根据子KPI的权重，根据各子KPI的分值计算得到。下面举例说明：
       
    以一个家电销售企业为例：
                              实际值    目标值    指标得分    指标显示                指标权重
          电视机销售量kpi      100        80      80%          红灯（未完成指标）      0.9
          剃须刀销售量kpi      1000      1100    110%          绿灯 （完成指标）        0.1
                                       
总销售量kpi（计算方法1）          1100      1180    107%        绿灯 （完成指标）
总销售量kpi（计算方法2）          1100      1180    83%          红灯 （未完成指标）

由商标可见，相同的情况下，不同的计算方法，会得到不同的指标结果，如果我们的总目标kpi仅关心销售总量，则可以采取第一种计算方法，如果我们的总目标kpi需要关心其他目标（假设一台电视机的利润比剃须刀大很多，则我们希望电视机的销售达标最好），则需要采取第二种计算方法。

在pps中提供了选择两种不同计算方法的选项，也有设置kpi权重的功能，很方便的实现了对于不同kpi从不同角度考察的需求。
         

KPI可能在我们看来是对数据的一种展现形式，但究其精华在于对业务绩效考核指标体系的创建。这具有很强的业务性，一般只有行业的专家才能够制定，其实这也体现了BI与业务很强的相关性。只有在对业务更好的掌握之后，才能制定出更有效更准确的KPI和BI系统。

我所描述的例子作出来的效果,如图所示:

附件: kpi.jpg

实际的结果就是 在一个单元格里，你看到的数字和显示出来的指示器可能是不同的.

大家要慎用这个设计啊.我个人觉得不是很直观。

谢谢如鱼得水同学的发现。呵呵

感谢分享。。。

:default1: 从分析角度带来更准备的数据，提供更高的决策。