高处不胜寒 - 2007-8-17 19:03:00
4、 工期估计
工时的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到项目的总工期。如果估计的太短，那么在工作中会造成被动局面；相反，如果估计的太长，那么整个工期延长（注：当然咱们项目时间是一定的，２天)。所以说在工时估计的时候，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
工期估计的方法：
²
专家判断。依赖于专家组成员的历史经验。
²
类比估计法。依赖于同类型项目的历史实际数据。
说明：在人力资源尚未分配时，进行工时估计，一般以按平均资源能力进行估算。
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5、 进度安排
根据项目内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。因为在进度安排之前，我们的计划都是假设在正常情况下的计划，实际中我们的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。进度安排主要是要根据实际情况来考虑我们的计划。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划加入。
进度安排的方法：
²
关健路径法。关健路径是指机动时间为0的工作，如果延期，会导致总工期延期，需特别关注。
²
里程碑计划法。为更好的对项目进度的进展测量进行测量，需设置合理的里程碑点，用于检查阶段性成果的输出，以及实际进度与计划的偏差。
²
计划评审技术（PERT）。对于工作先后逻辑关系及活动不确的时间，可采用最最短时间a、最可能时间m、最长时间b，然后按照β分布计算该工作的期望时间t。
²
并行压缩法。对于限定工期的项目，往往需采用并行处理技术，保证项目在限定的工期内完成。并行处理虽然压缩了时间，但同时会引发人力资源和质量的风险，需综合考虑。
项目示范：
在该项目的Project甘特图进度安排中，红色表示关健路径、绿色表示里程碑检查点、蓝色表示非关健路径。
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6、 人力资源安排
资源计划涉及到决定什么样的资源，以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。这里的资源包括人、设备和材料等。象我们的设备分解单也是属于资源计划中的设备和材料资源，也是项目经理必须考虑的。另外还有更重要的一个就是人力资源计划。也就是我们要计划好每项任务由谁来完成，我们计划的资源能否满足要求。以及我们可以获得哪些人力资源，对各种资源的需求及需求计划加以描述。
人力资源计划：
²
分析出人力资源需求
²
人力资源获取
²
人力资源培训
在Project2003中，先需建立资源库，具体操作是：视图－》选择视图栏－》视图栏在左边显示－》资源工作表。将项目所需人力资源录入，人力资源包括本部门、协作部门、用户和第三方厂商等。资源库建立完后，就可采用拖放的方式来对每条任务分配资源。
资源分配完毕后，项目计划编制者需调整和优化资源，如资源过度分配或资源剩余等。
说明：
1、这里所指的资源，均指人力资源，其它如设备资源没有包括在此中。
2、在第四步工期估计时，尚未分配资源，所以按平均资源能力估计，但资源分配后，对工期估计要做相应一些调整。
项目示范：
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7、 费用估计
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源的费用的近似值。考虑到咱们项目人力资源都是同学充当，只有执行任务而没有费用，在这里，咱们重点考虑设备以及材料资源费用。费用估计应该与工作质量的结果相联系。费用估计过程中亦应该考虑各种形式的费用交换。
费用估计的常用方法：
²
类比估计法。依赖于历史数据的积累。
²
从上而下估计法。
²
从下到上估计法。
在Project2003中，采用的方法是“从下到上估计法”，这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。估计相对会比较准确。
在Project2003预算中，我们首先要输入人力资源的单位价格，在Project工具中，人力资源基本单位为：工时。在数据录入时要进行换算，需将每天标价除以8，转换为工时单价。人力单价估计完后，还要对差旅、招待、活动、通信费、办公等其它费用进行单价估计，如差旅费平均每趟多少，招待费平均每次多少，活动费平均每次多少等，这些单价要依据项目的规模、复杂度和地域等因素来确定，有的还要参照公司财务制度的标准（如通信费用报销规定、差旅补贴规定等）。在Proejct2003的差旅、招待费等的单价录入中，类型选择为“材料”。
项目示范：
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工时的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到项目的总工期。如果估计的太短，那么在工作中会造成被动局面；相反，如果估计的太长，那么整个工期延长（注：当然咱们项目时间是一定的，２天)。所以说在工时估计的时候，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
工期估计的方法：
²
专家判断。依赖于专家组成员的历史经验。
²
类比估计法。依赖于同类型项目的历史实际数据。
说明：在人力资源尚未分配时，进行工时估计，一般以按平均资源能力进行估算。
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件5、 进度安排
根据项目内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。因为在进度安排之前，我们的计划都是假设在正常情况下的计划，实际中我们的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要根据这些限制重新对进度进行调整。进度安排主要是要根据实际情况来考虑我们的计划。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划加入。
进度安排的方法：
²
关健路径法。关健路径是指机动时间为0的工作，如果延期，会导致总工期延期，需特别关注。
²
里程碑计划法。为更好的对项目进度的进展测量进行测量，需设置合理的里程碑点，用于检查阶段性成果的输出，以及实际进度与计划的偏差。
²
计划评审技术（PERT）。对于工作先后逻辑关系及活动不确的时间，可采用最最短时间a、最可能时间m、最长时间b，然后按照β分布计算该工作的期望时间t。
²
并行压缩法。对于限定工期的项目，往往需采用并行处理技术，保证项目在限定的工期内完成。并行处理虽然压缩了时间，但同时会引发人力资源和质量的风险，需综合考虑。
项目示范：
在该项目的Project甘特图进度安排中，红色表示关健路径、绿色表示里程碑检查点、蓝色表示非关健路径。
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件6、 人力资源安排
资源计划涉及到决定什么样的资源，以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。这里的资源包括人、设备和材料等。象我们的设备分解单也是属于资源计划中的设备和材料资源，也是项目经理必须考虑的。另外还有更重要的一个就是人力资源计划。也就是我们要计划好每项任务由谁来完成，我们计划的资源能否满足要求。以及我们可以获得哪些人力资源，对各种资源的需求及需求计划加以描述。
人力资源计划：
²
分析出人力资源需求
²
人力资源获取
²
人力资源培训
在Project2003中，先需建立资源库，具体操作是：视图－》选择视图栏－》视图栏在左边显示－》资源工作表。将项目所需人力资源录入，人力资源包括本部门、协作部门、用户和第三方厂商等。资源库建立完后，就可采用拖放的方式来对每条任务分配资源。
资源分配完毕后，项目计划编制者需调整和优化资源，如资源过度分配或资源剩余等。
说明：
1、这里所指的资源，均指人力资源，其它如设备资源没有包括在此中。
2、在第四步工期估计时，尚未分配资源，所以按平均资源能力估计，但资源分配后，对工期估计要做相应一些调整。
项目示范：
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件7、 费用估计
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源的费用的近似值。考虑到咱们项目人力资源都是同学充当，只有执行任务而没有费用，在这里，咱们重点考虑设备以及材料资源费用。费用估计应该与工作质量的结果相联系。费用估计过程中亦应该考虑各种形式的费用交换。
费用估计的常用方法：
²
类比估计法。依赖于历史数据的积累。
²
从上而下估计法。
²
从下到上估计法。
在Project2003中，采用的方法是“从下到上估计法”，这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。估计相对会比较准确。
在Project2003预算中，我们首先要输入人力资源的单位价格，在Project工具中，人力资源基本单位为：工时。在数据录入时要进行换算，需将每天标价除以8，转换为工时单价。人力单价估计完后，还要对差旅、招待、活动、通信费、办公等其它费用进行单价估计，如差旅费平均每趟多少，招待费平均每次多少，活动费平均每次多少等，这些单价要依据项目的规模、复杂度和地域等因素来确定，有的还要参照公司财务制度的标准（如通信费用报销规定、差旅补贴规定等）。在Proejct2003的差旅、招待费等的单价录入中，类型选择为“材料”。
项目示范：
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